企業(yè)實績考核工作意見

時間:2022-07-15 03:06:46

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企業(yè)實績考核工作意見

為充分調動經(jīng)貿局所屬企業(yè)的工作積極性,促進經(jīng)濟的發(fā)展,推動經(jīng)貿系統(tǒng)三個文明建設健康發(fā)展,特制定如下考核意見。

一、指導思想

以黨的十七大精神為指針,以促進經(jīng)貿系統(tǒng)三個文明建設快速發(fā)展為目的,按照經(jīng)貿局黨委2012年總體工作要求,建立合理的競爭、激勵和約束機制,采取定量、定性考核相結合的辦法,客觀、公正、準確地評價企業(yè)工作實績,推動企業(yè)在新的一年做出更大成績。

二、目標設置

根據(jù)市委、市政府下達的目標任務,結合各企業(yè)工作實際,分別確定各企業(yè)年度重點工作目標任務。

三、考核范圍、考核內容和獎項設置

(一)考核范圍:市經(jīng)貿局所屬企業(yè)

(二)考核內容

1、黨建及精神文明建設工作任務

2、社會治安綜合治理工作任務

3、職工勞動保障任務

4、經(jīng)濟目標任務

5、招商引資任務

(三)獎項設置

1、綜合考核先進單位(3-5個)

2、招商引資先進單位(1-3個)

四、考核辦法

本著“公開、公正、公平”的原則,以市經(jīng)貿局對各企業(yè)確定的各項工作目標的完成情況為依據(jù),采取定量和定性相結合的百分制考核辦法,定量考核占80%,定性考核占20%。五項考核內容在百分考核中所占的比例分別為:(1)黨建暨精神文明建設工作占35%;(2)綜合治理工作占30%;(3)職工勞動保障工作占20%;(4)經(jīng)濟目標任務占15%;(5)招商引資成績突出的獎30分??己斯ぷ髟诮?jīng)貿局黨委領導下,由企業(yè)工作實績考核領導小組組織實施。采取日??己伺c年終考核相結合的辦法進行??己私?jīng)濟目標任務的數(shù)字主要依據(jù)市經(jīng)貿局的財務報表和統(tǒng)計資料。

(一)日??己?/p>

日??己擞煞止茴I導會同有關科室,對企業(yè)采取不定期抽查、綜合督查、半年總結初查等形式,掌握被考核企業(yè)的工作情況,認真做好記錄,作為全年考核的依據(jù)。特別注重對企業(yè)因經(jīng)營不善發(fā)不全工資、交不齊各類保險、出現(xiàn)非正常上訪和發(fā)生在社會有惡劣影響事故的考核。

(二)年終考核

1、單位自查。年終各企業(yè)根據(jù)考核內容和標準進行自查。自查時,全面總結一年來的工作情況,實事求是地肯定成績,查找不足。自查結束后,按規(guī)定時間,將自查報告報市經(jīng)貿局企業(yè)工作實績考核領導小組辦公室(政工科)。

2、市經(jīng)貿局核查。在各企業(yè)自查的基礎上,市經(jīng)貿局統(tǒng)一組織進行核查、評審,確定出被考核項目的初始得分。

3、民主評議。市經(jīng)貿局采取發(fā)評議票的方式,由黨委成員、機關科室和各企業(yè)參加,分三個層次對企業(yè)年度工作進行定性考核。黨委成員評議票占10%,機關科室和企業(yè)評議票各占5%,由考核辦公室按此比例折算出各企業(yè)評議票的實際得分。

4、綜合評價。

①企業(yè)工作實績考核領導小組根據(jù)各企業(yè)年終工作實績考核得分和民主評議得分相加排出名次,原則上從高分到低分選前3--5名為綜合考核先進候選單位。

②企業(yè)工作實績考核領導小組根據(jù)各企業(yè)完成招商引資計劃情況(以市有關部門確認為準)按得分多少,選出前1--3名為招商引資先進侯選單位。

5、研究決定。對初選出的“綜合考核先進單位”、“招商引資先進單位”提交市經(jīng)貿局黨委研究決定。

五、獎懲

(一)獎勵。

1、市經(jīng)貿局對綜合考核成績突出的企業(yè)授予“綜合考核先進單位”榮譽稱號(3—5個)。

2、市經(jīng)貿局對招商引資工作成績突出的企業(yè),授予“招商引資先進單位”榮譽稱號,同時根據(jù)貢獻大小按照有關政策給予一定的獎勵。

(二)懲戒。凡在社會治安綜合治理、黨風廉政建設、信訪、防范和處理邪教工作、計劃生育等方面出現(xiàn)問題被一票否決的企業(yè),不能被評為“綜合考核先進單位”,主要領導不能被評為先進個人。在考核工作中成績較差,特別是出現(xiàn)不按時給職工發(fā)放工資、不能按時上交各類保險、出現(xiàn)職工非正常越級上訪現(xiàn)象的,企業(yè)主要領導不能作為黨代表、人大代表、政協(xié)委員、勞動模范等的推薦對象。

六、組織領導

成立企業(yè)工作實績考核領導小組和辦公室??己斯ぷ髟谑薪?jīng)貿局黨委領導下,由市經(jīng)貿局企業(yè)工作實績考核領導小組組織實施??己祟I導小組由同志任組長,同志任副組長,其他領導和各科室負責人為成員。辦公室設在政工科,同志兼任辦公室主任。各企業(yè)要密切配合,及時提供有關材料和情況,確保經(jīng)貿系統(tǒng)考核工作進展順利。