導語：舜耕街道辦事處年終總結一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年，辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，緊緊圍繞建設“金融商務市中、潔凈宜居市中、文明和諧市中”這條主線，以加強城市管理為重點，改善民生為目的，開拓進取，大力實施工作創(chuàng)新，狠抓工作落實，較好地完成了全年各項工作任務。截止目前（10月底），完成招商引資任務45887萬元，引進過億元項目2個，其中引進市外資金45836萬元，完成任務的218.27％；市外資金形成固定資產投資上報38499萬元（市發(fā)改委核定26559萬元），完成任務的59.02％；全社會固定資產投資89000萬元，完成任務的111.25％。完成社會保險擴面305人，占年計劃的101%。安置就業(yè)再就業(yè)548人（其中安置新成長勞動力就業(yè)217人，失業(yè)人員就業(yè)331人，困難群體就業(yè)50人），占全年計劃的122%。為轄區(qū)154名符合條件的居民辦理了城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險，實現了經濟社會協(xié)調發(fā)展。被省經貿委評為山東省社區(qū)商業(yè)示范社區(qū)，被省教育廳推薦為“全國社區(qū)教育示范街道”，被*市政府評為信息化建設先進單位。

一、勇抓契機，攻堅克難，實現重點工作新突破

一是全力配合做好市重點工程舜耕路南延工程拆遷工作。2月27日，*日報刊登了《拆除違法違章建設今明兩年進度表》，其中，轄區(qū)土屋村違法違章建筑被列入*年拆除計劃內。為保證拆遷工作能夠順利的開展，在前期對土屋村的違法違章建筑進行詳細的統(tǒng)計基礎上，我們一是協(xié)調執(zhí)法局、派出所、三聯(lián)城建、土屋管委會召開了兩次會議，全面分析、研究了拆違工作的方法、步驟和可能出現的問題；二是邀請測量單位，重新對土屋村的違法違章建筑面積進行測量；三是針對拆除過程中居民可能形成的社會不穩(wěn)定因素，我辦組織機關干部與三聯(lián)土屋村管委會工作人員一起，以張貼通知，入戶講解等形式，向土屋居民宣傳市、區(qū)拆除違章建筑的政策與法規(guī)，充分做好居民的思想工作。四是協(xié)調三聯(lián)，在其資金短缺的情況下，調撥一部分資金，作為自行拆除違法違章建筑補助金發(fā)放給居民，為拆除工作順利進行創(chuàng)造良好條件。國慶節(jié)后，舜耕路拆遷工作進入最后沖刺階段，辦事處積極配合區(qū)建委、執(zhí)法部門深入一線，與拆遷戶面對面做工作，爭取時間，攻堅克難，在一個月時間內，將全部49戶拆遷房按計劃拆除完畢，為11月底舜耕路全線貫通奠定堅實基礎。

二是協(xié)助做好“廣場東溝”改造工程。全市重點工程“廣場東溝改造”施工以來，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一指揮下，積極協(xié)調有關部門，對上游河道兩岸11萬平方米違章建筑進行了徹底拆除，對歷陽大街段泄洪溝防洪堤壩進行加固和場地平整綠化，整個工程已于今年7月完工。旅游路和歷陽大街的行洪改造也同時完成。工程改造期間，省、市領導多次蒞臨視察指導。

二、明確重點，統(tǒng)一思想，攻堅戰(zhàn)取得新突破

全辦上下一盤棋，形成整體合力，工作任務面前分工不分家，在今年的幾次攻堅戰(zhàn)中，唱響了齊心奮戰(zhàn)主旋律。

一是徹底清理轄區(qū)馬路市場。轄區(qū)慶云街因緊鄰公交汽車終點站，人流量大，久而久之便形成了一個馬路市場。該市場在滿足居民日常生活需求的同時，也帶來了占道經營、噪音污染、垃圾遍地、污水橫流等負面影響，附近居民怨聲載道，多次向辦事處進行投訴。為此，辦事處積極協(xié)調有關單位，投資500萬元，將社區(qū)內面積為1000平方米的閑置車庫改造為地下農貿市場，實施退路進廳，徹底清理了慶云街馬路市場，既解決了經營業(yè)戶“疏”的問題，又極大改善了社區(qū)居民生活環(huán)境。

二是堅決打贏防治美國白蛾攻堅戰(zhàn)。全區(qū)美國白蛾防治工作會議召開后，認真貫徹會議部署，針對轄區(qū)綠化面積大、植被多、任務量大的情況，成立了由辦事處主要領導和轄區(qū)相關單位負責人組成的防治工作領導小組，進行了詳細分工，做到責任到人，周六、周日、國慶長假不休息，聯(lián)合社區(qū)居委會和社區(qū)單位，在轄區(qū)內迅速、全面地開展了美國白蛾防治，消殺工作，做到了“全覆蓋、無縫隙”。期間共向社區(qū)群眾發(fā)放明白紙（防治措施）3000余份，噴灑藥物600余升，出動噴灑車4輛，80余車次，人員300余人次。對轄區(qū)有關單位配發(fā)了消殺藥品及器材，對相關人員進行技術培訓100余人次，系統(tǒng)講解消殺器械和藥物使用方法。認真做好災情監(jiān)控工作，每日安排人員對轄區(qū)進行拉網式排查，設立災情監(jiān)測點7處，及時掌握災情動態(tài)，做到早發(fā)現，早除治。

三是深入做好出租房屋調查工作。成立工商、稅務、公安、物業(yè)、辦事處有關領導組成的領導小組，制定了周密的實施方案，進行區(qū)域劃分，并邀請稅務部門的同志進行了業(yè)務培訓。在此基礎上，對轄區(qū)進行了多次拉網式摸底調查，調查出租房屋220戶，其中商業(yè)用房84戶，居住用房136戶。收取房屋租賃合同38份；與工商所聯(lián)系，查找出個體經營戶6家，居民樓內經營公司43家；及時將有關信息提供給稅務局，爭取早日征稅入庫。

三、夯實基礎，打造品牌，實現社區(qū)建設新突破

認真落實區(qū)委、區(qū)政府提出的“講文明、樹新風、創(chuàng)品牌”活動的意見，結合社區(qū)實際，整合社區(qū)資源，積極打造舜耕社區(qū)服務品牌。

一是抓好社區(qū)硬件設施建設。以爭創(chuàng)“全國社區(qū)教育示范街道”和“示范項目”為契機，以社區(qū)現有設施為基礎，街道黨工委克服重重困難，多方籌集資金，投資40余萬元對社區(qū)三個居委會進行了升級改造和空間整合，建成高標準黨員活動室兩處，共計117平方米；可容納1萬冊圖書的圖書室1處，共計81平方米；社區(qū)居民活動教室兩處，合計174平方米；還建立了高標準的電子閱覽室、黨員干部現代遠程教育教室，配齊了電教設備，全面提升社區(qū)硬件設施水平。

二是積極打造社區(qū)服務信息化品牌。在上級業(yè)務部門支持下，根據社區(qū)居民的實際需要，積極整合引進優(yōu)質服務資源，探索擴展服務領域和服務方式，率先完成廳、屏、站、線（社區(qū)信息化服務廳、信息屏、社區(qū)服務網站、服務熱線電話）四位一體社區(qū)信息化服務平臺建設。香港《大公報》等16家新聞媒體予以采訪報道。深入挖掘社區(qū)資源，自主創(chuàng)辦了社區(qū)報《舜城生活》，拓展社區(qū)服務領域，打造新型信息化服務品牌。

三是積極爭創(chuàng)“全國社區(qū)教育示范街道及示范項目”，成效顯著，形成了“ABC”英語吧特色品牌項目。7月底，全國八城市學習型社會建設研究聯(lián)席會領導到我社區(qū)參觀考察，給予高度評價。

四是積極爭創(chuàng)社區(qū)科普品牌。為幫助社區(qū)居民群眾掌握科學理財方法，積極打造公益型科普教育培訓機構，為服務“金融商務市中”營造濃厚氛圍，與區(qū)科協(xié)聯(lián)合在社區(qū)內建立了“市中區(qū)科學理財大講堂”，并舉辦了以“倡導科學家庭理財服務金融商務市中”為主題的科普系列活動。

五是充分發(fā)揮“五老”優(yōu)勢，以特色活動為載體，建立了舜耕街道關心下一代特色品牌——“七彩陽光大課堂”，開辟了街道關心下一代工作新路子，為街道青少年健康成長提供了良好環(huán)境，省、市關工委領導給予了高度評價。

四、服務群眾，關注民生，實現社區(qū)服務新突破

一是重視社區(qū)服務載體建設。在社區(qū)組建了泉映晚霞志愿服務站，成立了交誼舞、時裝表演等12支活動隊伍。依托社區(qū)學校、舜耕社區(qū)藝術團、“桑榆文化藝術會”、社區(qū)家庭教育基地等群眾文化組織，開展了豐富多彩的社區(qū)文化活動。不斷推進社區(qū)服務中心建設，整合社區(qū)資源，積極打造“十分鐘生活服務圈”，成立“七彩陽光”托老所，為無子女同住、無配偶、無親屬的老人制定了兩種供養(yǎng)方式（居家養(yǎng)老、度假養(yǎng)老）和三種方案（為自理能力差的空巢老人開展家政和康復保健服務；為生活能夠自理的老人提供生活料理、精神慰籍；對本人有入住意愿的，由托老所集中供養(yǎng)）。依托市中區(qū)熱心大嫂品牌，創(chuàng)辦了舜耕街道“熱心大嫂”服務站。

二是全力做好社區(qū)勞動保障工作。以社區(qū)勞動保障服務中心為依托，積極開展就業(yè)培訓、法律咨詢、職業(yè)介紹等服務，接收并調整了退休人員養(yǎng)老金待遇,為相關人員辦理了異地認證手續(xù)；社會化工資發(fā)放率達到100%。

三是扶貧幫困，積極做好社會養(yǎng)老、救助、優(yōu)撫工作。為轄區(qū)內120位老年人審驗了老年免費乘車卡；為8戶孤寡老人安裝了愛心門鈴。結合社會工作人才試點工作開展，采取社工帶義工的方式，吸引更多中介組織和志愿者參與到社區(qū)建設中，全年提供志愿者服務累計760余人次。定期走訪困難家庭和低保戶,確保救助物品及低保金的按時發(fā)放。深入開展雙擁和慈善工作，確保優(yōu)待金無錯發(fā)、漏發(fā)，做好撫恤定補優(yōu)撫工作，共發(fā)放優(yōu)待金、慰問金3萬余元；汶川大地震發(fā)生后，共計捐款57545元，捐贈棉衣、棉被74件，圖書150余冊。建立殘疾人康復訓練基地，對有康復需求的37人，建立健全有關信息，整理補充相關材料。對轄區(qū)內困難殘疾人家庭進行定期走訪，為11名殘疾人家庭發(fā)放慰問品，救助金，并為一名殘疾人申請了大病救助，共計金額5000余元。

四是迎難而上，提升人口與計生工作水平。三聯(lián)集團陽光舜城管委會作為舜耕地區(qū)最大的屬地單位，在計生管理體制和模式存在弊端。加之當地群眾多子多福的守舊思想根深蒂固，給轄區(qū)計劃生育管理工作帶來很大困難。辦事處以維護基本國策為己任，克服種種困難，分別與勞動保障中心、公安派出所、物業(yè)公司、舜文中學以及衛(wèi)生服務中心等有關單位協(xié)調，逐步摸清了轄區(qū)原土屋村304名育齡婦女的婚育情況。依托社會救助、社會保障和社區(qū)服務三大體系，自去年10月份以來，先后對15戶家庭進行了不同形式的幫扶救助，幫扶金額約計8000元。今年我辦更是加大了投入，計生協(xié)會出資近萬元，為社區(qū)育齡婦女進行健康體檢600人次，并為社區(qū)所有符合條件的獨生子女母親辦理了“婦女健康團體險”；六一兒童節(jié)來臨之際，又向社區(qū)300多名獨生子女贈送了學習用品，體現了政府對土屋太平獨生子女家庭的特殊關愛。轄區(qū)育齡婦女避孕節(jié)育措施落實率達到98%；統(tǒng)計合格率達99%。轄區(qū)流動人口育齡婦女建檔率、審驗率、發(fā)證率均在95%以上，合法生育率控制在政策范圍之內。

五是落實長效管理機制，切實維護社區(qū)平安穩(wěn)定。及時調整充實各有關領導小組，召開地區(qū)綜治委工作會議，制訂《舜耕街道辦事處20*年政法工作要點》，與駐地單位簽定了《加強社會治安綜合治理、深入推進平安建設責任書》。高度重視北京奧運年的平安建設工作，為確保萬無一失，街道辦事處制定了《舜耕街道辦事處預防、處置東山小區(qū)周邊突發(fā)事件工作預案》、《舜耕街道辦事處北京奧運期間防范控制工作預案》等應急預案，從制度上保證了對待突發(fā)事件的各項準備工作能夠落到實處。制定完善了矛盾糾紛排查調處工作計劃和處置突發(fā)事件工作預案。認真落實居委會每日一排查，辦事處每周一排查制度，全年共進行18次拉網式矛盾糾紛排查，排查出33起矛盾糾紛和不安定因素，調處率100%。積極做好“三級兩會”、“兩節(jié)”、奧運期間信訪穩(wěn)定工作，對重點人員進行24小時監(jiān)控，保證敏感時期轄區(qū)內未發(fā)生大的群體性上訪案件。與轄區(qū)48家單位簽訂《20*年安全生產、消防安全目標管理責任書》。進行三次安全生產大檢查，督促各單位做到組織機構健全、責任到人、措施到位。對檢查中發(fā)現的問題，及時進行了整改，確保轄區(qū)不發(fā)生安全責任事故。

五、強基固本，防微杜漸，實現干部隊伍建設新突破

一是認清形勢，強化攻堅克難意識。堅持以建設思想過硬、作風過硬、工作過硬、團結過硬、廉潔過硬的強班子鐵隊伍為目標，全辦上下齊心協(xié)力，在黨員領導干部和老同志的帶領下，出色完成了防治美國白蛾、出租房屋普查等急難險重任務。通過開展特色活動，不斷加強領導班子和黨員干部隊伍建設，始終保持干部隊伍知難而進、迎難而上的精神狀態(tài)，始終保持銳意進取、昂揚向上的工作狀態(tài)，更好地適應社區(qū)工作面臨的新任務和新要求。

二是務求實效，真抓實干。堅持一切從實際出發(fā)，腳踏實地，聚精會神，心無旁騖，把精力集中到辦實事上，把本領用到促發(fā)展上，把功夫下到抓落實上，努力把工作做實、做細、做到位。不斷完善以街道黨工委為核心，以“社區(qū)黨建工作協(xié)調委員會”為主體，以“和諧社區(qū)建設聯(lián)席會議”和“社區(qū)發(fā)展論壇”為平臺的社區(qū)建設協(xié)調工作機制和群眾工作機制。

三是只爭朝夕，提速提效。圍繞學習貫徹黨的*和省、市、區(qū)黨代會精神，在黨員干部中廣泛開展“解放思想大討論”、“講政治、重品行、做表率”等多種形式的主題教育活動，進一步提升境界，切實增強緊迫感、危機感，以時不我待、只爭朝夕的精神，全面提高辦事效率和工作效能，不斷增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快社區(qū)發(fā)展，縮短了與兄弟辦事處的差距。

六、下一步工作打算

（一）大力做好經濟工作。重點做好招商引資工作，通過科學布局，合理配置經營項目，提高和完善商業(yè)街的服務功能，為創(chuàng)建全國社區(qū)商業(yè)示范社區(qū)打好基礎。力爭超額完成區(qū)委、區(qū)政府下達的各項經濟任務指標。

（二）完善社區(qū)服務功能體系。繼續(xù)抓好社區(qū)服務中心和社區(qū)勞動保障服務中心兩個平臺建設。依托舜雅社區(qū)，以創(chuàng)建“全國社區(qū)教育示范街道和示范項目”為契機，積極開展社區(qū)服務，打造“滿意在社區(qū)”舜耕社區(qū)新亮點、新品牌。以打造“社區(qū)十分鐘生活服務圈”為重點，將政府職能服務、專業(yè)服務隊伍和社會服務資源整合為一個統(tǒng)一的有機整體，為社區(qū)居民長期開展惠民、便民、利民的服務項目或內涵豐富、形式多樣的服務活動，使社區(qū)群眾享受到優(yōu)質、便捷、全面的服務。

（三）加強依法履行城市管理職能。整合社區(qū)資源，推行城管數字化、信息化，研究探索符合轄區(qū)特點的城市管理工作機制。加力推進重點項目整治任務。積極協(xié)調開發(fā)商和有關部門，做好陽光舜城市政、道路、環(huán)衛(wèi)等事項交接工作，盡快完成轄區(qū)城管工作長效管理。監(jiān)督指導開發(fā)商按照規(guī)劃，加快社區(qū)建設，完善社區(qū)公共設施。緊緊圍繞全市整治“八亂”活動的開展，開展爭創(chuàng)綠色社區(qū)和安靜居住小區(qū)活動。

（四）全力做好社區(qū)穩(wěn)定及安保工作。以建設“平安舜耕”為重點，以保障國家安全、保護人民權益、維護社會穩(wěn)定、服務改革發(fā)展為目標，認真做好矛盾排查調處及信訪、穩(wěn)定工作，進一步消除安全隱患，將平安建設的觸角延伸至轄區(qū)每個角落。