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20**年上半年，**市建東置業(yè)有限公司在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“安全生產(chǎn)”活動(dòng)為契機(jī)，抓好學(xué)習(xí)教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，為又快又好完成建設(shè)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。較好地完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司上半年的工作總結(jié)如下：

二OO九年上半年主要工作情況

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

1、完成工程總投資1.3億元。

2、形象進(jìn)度：

a、南區(qū)形象進(jìn)度

（1）于3月底前按期完成南區(qū)21幢房屋及地下室中驗(yàn)。

（2）完成南區(qū)的2座橋梁主體結(jié)構(gòu)。

（3）完成21幢房屋的單體裝飾工程的75％，并且能按計(jì)劃于8月底前完成。

（4）完成河坎工程圖紙交底，準(zhǔn)備開(kāi)工。

b、北區(qū)形象進(jìn)度

（1）于3月底前完成地下室。

（2）22幢房屋、地下室、幼兒園結(jié)構(gòu)工程及中間驗(yàn)收在實(shí)體檢測(cè)階段。

3、福明小學(xué)擴(kuò)建工程：目前小學(xué)擴(kuò)建工程主體結(jié)構(gòu)從外坪涂料已完成，市政工程已施工至穩(wěn)定層。已完成550萬(wàn)元的工程產(chǎn)值。

4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面

經(jīng)過(guò)半年的艱苦工作，完成了一、二期已安置面積的核對(duì)工作和已安置對(duì)象的確認(rèn)工作；完成了三期地名批準(zhǔn)工作和三期南區(qū)市政工程規(guī)劃許可證的領(lǐng)取工作；完成了二期西區(qū)、三期土地證延長(zhǎng)手續(xù)的辦理工作；空關(guān)房和停車場(chǎng)的管理工作，上半年共累計(jì)巡查41次，未發(fā)生非法占用情況，出現(xiàn)的房屋質(zhì)量問(wèn)題已及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行了維修；密切關(guān)注二期西區(qū)拆遷進(jìn)度，就二期西區(qū)戶型及面積與拆遷辦等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行銜接，為方案調(diào)整及報(bào)批做好充分的準(zhǔn)備工作；順利回收一、二期已安置代建款5864萬(wàn)元。完成福明家園三期Ⅰ、Ⅱ標(biāo)段預(yù)算審核工作，其中Ⅰ標(biāo)段送審金額11546萬(wàn)元、審定金額11013萬(wàn)元，Ⅱ標(biāo)段送審金額8657萬(wàn)元、審定金額8131萬(wàn)元。Ⅲ標(biāo)段預(yù)算正在審核中；完成福明家園三期已竣工13個(gè)前期零星工程結(jié)算審定，送審金額2675萬(wàn)元，審定金額2624萬(wàn)元；委托福明家園三期和福明小學(xué)附屬工程預(yù)算編制工作；完成去年延續(xù)審計(jì)工作—福明家園二期幼兒園工程項(xiàng)目的竣工決算的審定，送審金額1543萬(wàn)元，審定金額1343萬(wàn)元；完成上半年福明家園三期工程進(jìn)度款的內(nèi)審；做好與跟蹤審計(jì)協(xié)審單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)和反饋相關(guān)意見(jiàn)和建議，上半年度共簽收跟蹤審計(jì)意見(jiàn)單61份（其中關(guān)于合同審計(jì)14份；工程付款審計(jì)42份，金額11037萬(wàn)元；拆遷安置審計(jì)5份，戶數(shù)6戶）。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們以全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，“安全生產(chǎn)”活動(dòng)為契機(jī)，抓好學(xué)習(xí)教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的懲治和預(yù)防腐敗體系，為又快又好完成建設(shè)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加以整改。

一、全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

根據(jù)中央、省、市、國(guó)資委的安排及3月13日城投公司召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)和城投董事長(zhǎng)王宏祥的動(dòng)員大會(huì)報(bào)告精神，我們建東公司作為城投的直屬支部，把本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)作為公司解決發(fā)展生存問(wèn)題的重要機(jī)遇，充分把“發(fā)展第一、以人為本為核心、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)作為基本要求、統(tǒng)籌兼顧為根本方法”更好地貫徹和運(yùn)用于實(shí)際工作中，分步驟、分層次地宣傳、學(xué)習(xí)、討論、整改。

1、周密部署、明確目標(biāo)，以保證學(xué)習(xí)活動(dòng)順利開(kāi)展

公司黨委高度重視此次活動(dòng)，及時(shí)召開(kāi)了相關(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組

會(huì)議。明確分工和目標(biāo)。

2、準(zhǔn)確把握深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求

強(qiáng)調(diào)面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的形勢(shì)我們要理清思路，緊扣深入學(xué)習(xí)實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)任務(wù)，著力于通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，把黨政班子和全體員工的思想統(tǒng)一到當(dāng)前形勢(shì)判斷上來(lái)。議形勢(shì)、看趨勢(shì)、積極謀劃企業(yè)發(fā)展的對(duì)策措施。以“提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為總體要求，始終堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色，在求真上下功夫，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的“出發(fā)點(diǎn)”和“落腳點(diǎn)”。圍繞“黨員干部受教育、公司發(fā)展上水平、全體員工得實(shí)惠”的要求。著力解決影響和制約公司發(fā)展的突出問(wèn)題，構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的規(guī)范體制。

3、把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為公司解決發(fā)展問(wèn)題的重要機(jī)遇

當(dāng)前公司正處在轉(zhuǎn)型變革之中，風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素很多，內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，如何走出一條自己的路子，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障是我們面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。只有按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，緊密結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，積極探索，勇于實(shí)踐，切實(shí)抓好這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效，這也是公司成立規(guī)劃發(fā)展研究組的目的，要在張世和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，分三個(gè)階段，分析現(xiàn)狀、找準(zhǔn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。努力提高企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力，把內(nèi)外帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力，才能促進(jìn)公司事業(yè)又好又快的得到發(fā)展。

4、要求認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、完成今年工作任務(wù)三不誤。

通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使公司科學(xué)發(fā)展的思路上水平、班子成員領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力上水平、中層干部管理能力上水平、公司員工工作能力和各方面素質(zhì)上水平。在張世和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，科學(xué)務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、上下攜手、共渡難關(guān)，形成團(tuán)隊(duì)合作精神、全面完成公司今年的工作目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

二、常抓安全生產(chǎn)不懈

我公司把重視安全生產(chǎn)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的成效體現(xiàn)，以長(zhǎng)效管理促進(jìn)安全生產(chǎn)、以安居樂(lè)業(yè)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，將安全生產(chǎn)融入到企業(yè)文化之中，培養(yǎng)員工樹(shù)立預(yù)防為主的觀念，防患于未然，加強(qiáng)事前控制和對(duì)隱患的排查。為此我們專門(mén)召開(kāi)了兩次“安全生產(chǎn)”專題會(huì)議，督促各部門(mén)健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，排查和整治隱患，努力形成全公司“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。

三、完善制度豐富企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，才能獲得生存、發(fā)展和壯大。套用一句話，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強(qiáng)于世界民族之林；同樣，一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不能自強(qiáng)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。

制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)文化精神的外在表現(xiàn)形式。我公司十分重視企業(yè)的制度建設(shè)，對(duì)管理的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)都制定了詳盡的規(guī)章制度，對(duì)管理中出現(xiàn)的新問(wèn)題適時(shí)制定新的規(guī)章制度。今年上半年我們制訂了總工程師崗位職責(zé)、草擬了“三重一大”制度、會(huì)議議事規(guī)則、會(huì)議議事制度。

存在的主要問(wèn)題

福明家園建設(shè)已進(jìn)入第十年,該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，由于江東區(qū)未全部按代建協(xié)議執(zhí)行，給公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中帶來(lái)許多問(wèn)題，以下是迫切需解決的問(wèn)題：

1、代建款未能及時(shí)到位

目前已完成一期、二期東區(qū)共建成可安置用房2196套,截至**年11月底，江東區(qū)已實(shí)際安置房源：2107套（17.8萬(wàn)平方米），尚留可安置房源：89套（9786平方米）。

按代建協(xié)議約定，截至20**年11月累計(jì)應(yīng)收代建房款26853萬(wàn)元，實(shí)際已收江東區(qū)拆遷辦代建房款19775萬(wàn)元，江東區(qū)尚欠代建房款7078萬(wàn)元（其中：已安置房款3782萬(wàn)元、余房款1751萬(wàn)元，幼兒園代建款1543萬(wàn)）。

上述合計(jì)江東區(qū)尚欠代建款約7078萬(wàn)元中不包括已建成的未銷售的車庫(kù)、車位約4000萬(wàn)元。

2、三期代建價(jià)的確定是股東之間順利合作以及公司順利運(yùn)行的前提

由于福明家園項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，受建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施和規(guī)劃要求的提高以及物價(jià)的大幅上漲的影響，項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)成本相應(yīng)也有了大幅提高。根據(jù)2007年9月區(qū)政府關(guān)于福明家園三期啟動(dòng)建設(shè)有關(guān)問(wèn)題的專題會(huì)議紀(jì)要，三期代建價(jià)格調(diào)整具體由市城投公司與江東區(qū)建設(shè)局組織測(cè)算工作。目前三期工程已全面建設(shè)，但代建價(jià)格的組價(jià)形式尚未明確，嚴(yán)重影響股東之間順利合作以及公司順利運(yùn)行。

3、建設(shè)資金的落實(shí)是三期項(xiàng)目順利建設(shè)的保障

隨著福明家園三期建設(shè)全面建設(shè)，項(xiàng)目的資金問(wèn)題是急需要解決的首要問(wèn)題。根據(jù)委托代建協(xié)議，福明家園建設(shè)資金應(yīng)由區(qū)政府按進(jìn)度進(jìn)行撥付。但因區(qū)政府未能及時(shí)撥付代建款，目前依靠銀行開(kāi)發(fā)貸款2.8億和江東城投三期啟動(dòng)資金1億來(lái)維持公司運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)。

20**年底三期建安工程將完成至90%。當(dāng)前的公司資金按工程進(jìn)展只能維持到20**年上半年，為保證項(xiàng)目進(jìn)度，**年公司還需資金2億元。江東區(qū)應(yīng)按協(xié)議約定及時(shí)撥入代建款。

4、容積率提高后的土地出讓金問(wèn)題

由于江東區(qū)總體安置量增加的需要，福明家園項(xiàng)目實(shí)際容積率較原土地出讓合同規(guī)定的有所提高。增加的約5.9萬(wàn)平方米面積需補(bǔ)交的出讓金，在三期工程交付前，區(qū)政府應(yīng)根據(jù)“區(qū)政府(2007)20號(hào)會(huì)議紀(jì)要”規(guī)定，協(xié)調(diào)好該筆款項(xiàng)的解決辦法，否則即使三期建成，也將面臨無(wú)法交付的問(wèn)題。

5、關(guān)于公司利潤(rùn)分配問(wèn)題

該項(xiàng)目從2000年12月開(kāi)始建設(shè)，至2007年共實(shí)現(xiàn)股東可分配利潤(rùn)4484萬(wàn)元，按實(shí)際股權(quán)比例及股權(quán)到位時(shí)間應(yīng)分配：

通投公司2632萬(wàn)元，已付2163萬(wàn)元，其中1**1萬(wàn)元為預(yù)分配。

江東城投1852萬(wàn)元，未付，其中228萬(wàn)元已分配掛賬（江東城投51%股權(quán)實(shí)際到位時(shí)間為2005年7月份）。

由于江東區(qū)政府未嚴(yán)格執(zhí)行代建協(xié)議的相關(guān)條款，2005年度，江東城投應(yīng)分得利潤(rùn)尚未支付，2006、2007兩年利潤(rùn)分配方案股東會(huì)尚未通過(guò)。因此，與江東區(qū)政府關(guān)于代建業(yè)務(wù)相關(guān)事宜的洽談工作已非常重要。

下半年工作計(jì)劃

積極配合江東區(qū)政府建設(shè)好民心工程，認(rèn)真落實(shí)福明家園三期建設(shè)進(jìn)度，以保質(zhì)量、保安全、保廉潔的要求，堅(jiān)持打造滿意工程的理念，確保今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成。

（一）圍繞企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

企業(yè)發(fā)展問(wèn)題不僅是領(lǐng)導(dǎo)班子的問(wèn)題，也是我們?nèi)w職工面臨的問(wèn)題。隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的全面啟動(dòng)，我們要調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，人人增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，集思廣義共謀公司新發(fā)展。讓全體職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果，努力形成構(gòu)建和諧企業(yè)人人有責(zé)、和諧成果人人共享的生動(dòng)局面。

（二）圍繞建設(shè)滿意工程的目標(biāo)，繼續(xù)抓好質(zhì)量和安全的監(jiān)督和管理

把福明家園建設(shè)成滿意工程，這是我們的理念、責(zé)任與目標(biāo)。自三期開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，無(wú)論遇到什么困難，我們對(duì)工程質(zhì)量與安全的監(jiān)管從未有過(guò)松懈。今年要繼續(xù)保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展、工程建設(shè)的特點(diǎn)，把握質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)和要點(diǎn)，尤其要關(guān)注隱蔽工程和墻體施工等關(guān)鍵工程的質(zhì)量監(jiān)督。工程部作為工程建設(shè)的責(zé)任部門(mén)，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善工程質(zhì)量監(jiān)管體系和監(jiān)管措施，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員要保持深入工地的工作作風(fēng)，充分掌握第一手材料，有的放矢地進(jìn)行質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理。要繼續(xù)定期開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，分析、通報(bào)施工質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使會(huì)議真正成為建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方共同研究、解決工程質(zhì)量問(wèn)題、共同創(chuàng)建滿意工程不可或缺的平臺(tái)。

（三）加強(qiáng)進(jìn)度控制，為政府關(guān)愛(ài)民生的舉措提供支持

福明家園項(xiàng)目是一項(xiàng)民生工程，有多雙眼睛在關(guān)注著它的進(jìn)展和變化，我們的工作責(zé)任重大，這是公司上下的共識(shí)。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)和要求下，黨和政府對(duì)民生的關(guān)愛(ài)與重視達(dá)到了新的高度。為此，江東區(qū)政府對(duì)福明家園的建設(shè)進(jìn)度、交付時(shí)間提出新的要求，對(duì)此我們要有充分的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。我們要在這樣的思想指導(dǎo)下，做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取早日完成福明家園三期的建設(shè)，在股東雙方主要問(wèn)題解決的前提下，提前交付給政府，交付給那些為城市發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻(xiàn)的期待早日入住新居的村民百姓。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部管理和職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)的永恒主題，也是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。根據(jù)公司的發(fā)展所需和現(xiàn)狀，今年的內(nèi)部管理要在職工隊(duì)伍建設(shè)和進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制上加大力度，取得進(jìn)步。企業(yè)經(jīng)十來(lái)年的發(fā)展，已經(jīng)擁有和培養(yǎng)了一支有責(zé)任、懂專業(yè)、能奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍；同時(shí)也建立了適應(yīng)公司運(yùn)作和發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。但對(duì)照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理要求，還有一定的差距和存在著不足，專業(yè)技術(shù)有待提高、敬業(yè)精神有待加強(qiáng)、紀(jì)律意識(shí)有待遵守和分工協(xié)作需更加科學(xué)。在今年的工作中，要針對(duì)這些現(xiàn)象和問(wèn)題加強(qiáng)教育、采取措施、促進(jìn)管理并隨之形成機(jī)制，重點(diǎn)是提高職工的整體素質(zhì)和建立目標(biāo)責(zé)任制。職能部門(mén)是落實(shí)這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，中層干部要努力提高管理意識(shí)和管理水平，在以身作則、言傳身教的同時(shí)要敢抓敢管，要對(duì)部門(mén)職工的綜合素質(zhì)負(fù)責(zé)。公司要在修訂和完善崗位職責(zé)、規(guī)章制度的同時(shí)，組織職工對(duì)崗位職責(zé)和規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神。在此基礎(chǔ)上，建立明確目標(biāo)與任務(wù)、確定完成任務(wù)的主體和責(zé)任人、明確完成任務(wù)的時(shí)間、訂立完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)以及確定目標(biāo)任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查和考核為內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制。

（五）加強(qiáng)以企業(yè)文化建設(shè)為核心的思想政治工作，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

作為國(guó)有企業(yè)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治工作始終是我們不可忽略的重要工作。但在新的形勢(shì)下，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，思想政治工作要圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)和建立以人為本的和諧企業(yè)開(kāi)展和進(jìn)行。20**年公司的思想政治工作在貫徹落實(shí)黨的十七大精神的同時(shí)，重點(diǎn)做好企業(yè)文化建設(shè)，并以此為載體促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

企業(yè)文化應(yīng)該是指導(dǎo)企業(yè)一切行為的準(zhǔn)則，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)同的價(jià)值觀。在國(guó)有企業(yè)如何既符合國(guó)有企業(yè)性質(zhì)、又體現(xiàn)時(shí)代特征，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀和價(jià)值觀是我們面臨的一個(gè)新課題，也是企業(yè)思想政治工作的一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們要黨政聯(lián)手，發(fā)揮工會(huì)的橋梁和紐帶作用，圍繞企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的探索和嘗試。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，對(duì)企業(yè)的制度建設(shè)、行為規(guī)范、干部的示范作用和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的統(tǒng)一，成為全體職工文明進(jìn)步，積極向上的力量。