導語：新區(qū)開發(fā)建設聯(lián)席會領導講話稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當前，是省、市實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展歷史性跨越、全面建設小康社會的加速時期，是省、市調(diào)整經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的攻堅時期，是省實施工業(yè)強省戰(zhàn)略、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略等重大決策時期，新區(qū)開發(fā)建設面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。廣大干部員工要認清形勢、把握大局，搶抓機遇、奮發(fā)有為，求真務實、開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)新區(qū)開發(fā)建設新局面、新面貌，為“加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動跨越”做出貢獻。

（一）強化班子、明確責任、奮力推進。新區(qū)開發(fā)建設指揮部領導班子要強化干事業(yè)一條心、思發(fā)展一股勁、抓工作一盤棋的領導理念，形成在思想上同心、目標上同向、行動上同步的領導機制；要堅定大局、全局意識，時刻保持政治敏感性；要超前、系統(tǒng)謀劃、大膽地開展工作，堅持走生態(tài)科技創(chuàng)業(yè)道路不改變、堅持產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市化帶動方向不改變，切實當好工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設領頭羊。高新區(qū)黨工委、管委會，區(qū)委、區(qū)政府將成為新區(qū)開發(fā)建設指揮部的堅強后盾，當好推進沙文園區(qū)和鋁工業(yè)基地項目建設工作的“后勤部長”。參與新區(qū)開發(fā)建設的高新、各部門和單位、指揮部各工作組要密切配合，提供優(yōu)質(zhì)服務，不斷優(yōu)化項目建設環(huán)境；絕對支持、絕對配合、絕對服從以袁云龍同志為首的指揮部領導班子決策；要進一步明確以基礎設施建設為前提、以產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展為核心、以征地拆遷推進為基礎、以拆違控違實施為保障的中心工作方向，全力以園區(qū)推進為己任；發(fā)揚主動創(chuàng)新精神，積極應對園區(qū)建設面臨的困難與挑戰(zhàn)；要細化項目責任分解表和項目推進計劃表，按責任開展工作，按目標完成任務，齊心協(xié)力，奮力推進，形成一心一意抓建設、千方百計謀發(fā)展的合力，實現(xiàn)新區(qū)開發(fā)建設的高效、快速、強力推進。

（二）認清形勢、搶抓機遇、銳意進取。無論當前還是未來，發(fā)展都將是新區(qū)開發(fā)建設的出發(fā)點與落腳點。只有發(fā)展才是硬道理、只有發(fā)展才能讓區(qū)域經(jīng)濟振興、增加社會就業(yè)，只有發(fā)展才能加大稅收，富裕百姓生活。全體干部員工只有搶抓發(fā)展機遇、堅持發(fā)展方向、強化發(fā)展主題、運籌發(fā)展機制，為產(chǎn)業(yè)強區(qū)、工業(yè)強區(qū)鋪好發(fā)展路子，才能讓園區(qū)建設在千變?nèi)f化的發(fā)展格局中取得最終勝利。當前，沙文園區(qū)和鋁加工基地已然成為高新區(qū)、區(qū)的希望所在、后勁所在、亮點所在。兩區(qū)全面貫徹落實省委、省政府“走新型工業(yè)化道路”要求，堅持以科技引領、創(chuàng)新驅(qū)動、新興工業(yè)項目推進為亮點的可持續(xù)發(fā)展道路，是著眼于未來、著眼于市場、著眼于實際、系統(tǒng)謀劃的正確抉擇。我們要分析發(fā)展方向、搶抓發(fā)展機遇、依托優(yōu)勢格局、以發(fā)展為己任，千方百計思推進、攻堅克難促發(fā)展。要進一步加快沙文園區(qū)及鋁加工基地配套設施建設，在發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上走出新路子。要進一步圍繞提高高新技術產(chǎn)業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值比重，加強智力引進、團隊引進、技術領軍人物引進，盡快讓高新技術成果產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?；要大力推進產(chǎn)業(yè)項目早建設、早投產(chǎn)、早收益，使高新產(chǎn)業(yè)在全省的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上起到“發(fā)動機”、“火車頭”的引領作用。

（三）狠抓項目、突出重點、攻破難點。當前，高新區(qū)已落地項目和擬落地項目27個，基礎設施項目19個，鋁加工基地在建和擬建項目18個，兩區(qū)共計64個項目，合計投資400多億。這就要求我們要有超前發(fā)展理念，明確的思路，要統(tǒng)籌安排、整體部署，想事于前、做事于前。項目是什么？項目就是環(huán)境、是實力、是支撐，決定著一個地方的經(jīng)濟發(fā)展的方向，體現(xiàn)一個地方承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的力度。我們一定要增強責任感和緊迫感，堅持以產(chǎn)業(yè)項目推進為根本，狠抓產(chǎn)業(yè)項目建設重點，查問題、找差距，破難題、抓要害，以只爭朝夕的精神在兩區(qū)上下迅速掀起上項目、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展的熱潮，為加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強大動力；要加大項目建設推進力度，采取有力措施，全力以赴、攻堅克難；力爭談成一批、開工一批、建成一批。加強產(chǎn)業(yè)聚集，增強產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)業(yè)附加值；打造特色產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展步伐不斷加快。要千方百計，逐一攻破工作推進難點，要把項目落地前的征地、拆遷、安置等相關工作做實，做到位，制定項目建設責任表，按照“誰主管、誰負責，誰聯(lián)系、誰協(xié)調(diào)，誰牽頭、誰統(tǒng)籌”的原則，落實責任，按目標搶進度，按責任促落實，及時了解掌握征地拆遷、拆違控違以及安置房建設進展情況，主動協(xié)調(diào)解決工作推進中的困難與問題，努力為項目建設創(chuàng)造良好條件與環(huán)境，確保項目建設“一天一個樣，一月一個大變化”。

（四）整體部署、通力協(xié)作、共同發(fā)展。高新區(qū)、區(qū)各有關部門、單位，要絕對服從，絕對執(zhí)行指揮部的統(tǒng)一安排，統(tǒng)一決策、統(tǒng)一部署。務必要提高發(fā)展責任意識，站在園區(qū)開發(fā)建設這一根本立場，高度重視、緊密配合、滿腔熱情、強化措施、多策并舉，切實實現(xiàn)意識形態(tài)和工作機制的完全整合。兩區(qū)員工要端正發(fā)展心態(tài)，不計個人得失，強化發(fā)展理念，堅定園區(qū)開發(fā)建設的使命感與責任感，勵精圖治做貢獻，滿腔激情為發(fā)展。要加強兩區(qū)溝通配合，在溝通中謀路子，出點子，在溝通中培養(yǎng)建設友情與遠大目標，切實整合園區(qū)開發(fā)建設力量。同時，在加強力量、整合人員的基礎上，增強利益、考核機制的整合。要在一線工作中優(yōu)化年輕干部培養(yǎng)機制，在攻堅克難中考查決策能力，在一級開發(fā)中檢驗品質(zhì)作風，真正做到讓干事的人有盼頭，讓出力的人有回報。

（五）整合力量、夯實基礎、迎難而上。三年來，園區(qū)從雜草叢生的不毛之地轉(zhuǎn)變成為今天道路縱橫交錯、機器轟鳴，氣勢恢宏、如火如荼的項目建設的新局面，這其中凝結了所有高新人、人的汗水與血水，是做好做強征地拆遷、基礎設施建設，以及拆違控違工作所帶來的巨大變革。新形勢承載新使命，新要求催生新動力。兩區(qū)上下要與時俱進，抓重點、解難題，切實以園區(qū)的平安、穩(wěn)定為前提，以場地的干凈、平整為基礎，以基礎設施的合理、完善為保障，用事實說話、用實力招商，為園區(qū)的進一步開發(fā)建設提供良好、優(yōu)美的建設投資環(huán)境。要進一步整合力量，夯實園區(qū)基礎建設，加大征地拆遷、拆違控違的人力、財力投入，建立完善長效工作推進機制，系統(tǒng)、高效、強力解決各種工作難題；要制定基礎設施建設和征地拆遷任務的責任計劃分解表，按時間節(jié)點和目標任務，想方設法、突破瓶頸、激情跨越、迎難而上，確保產(chǎn)業(yè)項目推進的高效運轉(zhuǎn)。