導(dǎo)語：市建立系統(tǒng)科學(xué)的評價機制促組工干部能力提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**市通過建設(shè)一個科學(xué)合理的組工干部評價機制，加強對組工干部的監(jiān)督和管理，增強能力建設(shè)的整體效能，為組工干部的使用提供科學(xué)的依據(jù)。

一是建立科學(xué)的考評體系，強化考能之舉。落實崗位責(zé)任制，建立明確的組工干部崗位職責(zé)規(guī)范，對相關(guān)內(nèi)容進行量化和細化，為考評體系提供科學(xué)的依據(jù)。綜合運用水平測試、民主測評、政績考核、實踐考察等方式，堅持定性考評與定量分析相結(jié)合，增強考評的全面性、客觀性。積極借鑒現(xiàn)代管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等學(xué)科中的理論和方法，努力提高考評“五種能力”的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。注重集中考察與經(jīng)常性考察相結(jié)合，隨時掌握組工干部能力的動態(tài)變化。

二是注重能力評價結(jié)果的運用，堅持任能之制。在科學(xué)考評的基礎(chǔ)上，綜合分析組工干部的能力結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)和個性特點，做出正確評價。將考評情況納入公務(wù)員年度考核，作為評先評優(yōu)、職級晉升、輪崗交流的主要依據(jù)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人局面。完善評價結(jié)果的實踐運用機制，以實績論獎懲，量才依能使用組工干部，克服組工干部只能從事黨務(wù)、政工的觀念和擔(dān)心橫向攀比、不敢大膽使用的傾向，使組織部門真正成為使用、培養(yǎng)、儲備和輸送人才的基地。

三是加強對組工干部的監(jiān)督，履行管能之職。建立組工干部能力培訓(xùn)檔案，實行能力培訓(xùn)登記制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況備案制，隨時掌握組工干部培訓(xùn)的動態(tài)情況。堅持“主動監(jiān)督、關(guān)口前移”和“以教育為主、預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主”的原則，加強對“能人”的監(jiān)督管理，克服重用輕管傾向。制定完善組工干部跟蹤檢測的相關(guān)制度，根據(jù)組工干部職位、工作環(huán)境的變化，不斷拓寬監(jiān)管渠道，堅持內(nèi)部與外部監(jiān)督、組織與社會監(jiān)督相結(jié)合，形成橫向到邊、縱向到底的多層次、全方位的監(jiān)督體系，切實提高監(jiān)督實效，有效規(guī)范組工干部的行為。