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電器公司“創(chuàng)爭”先進(jìn)事跡材料

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司由日本松下電工株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資興建，于1993年12月29日正式成立。公司引進(jìn)先進(jìn)的商品設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造技術(shù)和科學(xué)的經(jīng)營管理方法，生產(chǎn)以電動剃須刀為主的系列美容美發(fā)家電產(chǎn)品，是一家先進(jìn)的高技術(shù)制造企業(yè)。

根據(jù)粵創(chuàng)爭辦[2006]1號《關(guān)于推薦2006年創(chuàng)爭活動先進(jìn)集體和個(gè)人的通知》的精神和廣州市總工會等9個(gè)單位共同印發(fā)的《關(guān)于開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的實(shí)施意見》（穗工[2005]6號）、全國“創(chuàng)爭”活動指導(dǎo)協(xié)調(diào)小組辦公室《關(guān)于印發(fā)<全國學(xué)習(xí)型組織標(biāo)兵單位和知識型職工標(biāo)兵評選表彰辦法>的通知》（創(chuàng)爭辦字[2005]6號、和《關(guān)于2006年深入開展創(chuàng)爭活動的工作通知》（創(chuàng)爭辦字[2006]3號）的有關(guān)要求，松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司在上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，創(chuàng)造性地結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)“創(chuàng)爭”全面工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了“創(chuàng)爭”工作與企業(yè)的和諧發(fā)展的雙贏?，F(xiàn)將有關(guān)做法與成果匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，創(chuàng)建工作深入扎實(shí)。

一是：成立了以黨支部書記、中方副總經(jīng)理劉思林同志為組長，工會主席（負(fù)責(zé)人）晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團(tuán)組織“三位一體”，以黨、工、團(tuán)委員（17人）為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開展“創(chuàng)爭”活動。同時(shí)成立“創(chuàng)爭”活動辦公室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核的具體工作，切實(shí)加強(qiáng)對開展“創(chuàng)爭”活動的領(lǐng)導(dǎo)。

二是：“創(chuàng)爭”活動有組織、有計(jì)劃、有部署、有方案、有檢查、有評比、有表彰、有獎勵。

①按現(xiàn)有的行政部、室、課、系和工會小組、團(tuán)委、支部成立了113個(gè)“創(chuàng)爭”活動小組。

②黨、政、工、團(tuán)組織，圍繞“創(chuàng)爭”領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和方案制定年度、季度、月度推進(jìn)計(jì)劃。

③制訂了檢查、評比、表彰、獎勵實(shí)施細(xì)則。

三是：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司經(jīng)營管理層清醒地認(rèn)識到：“創(chuàng)爭”活動的核心是實(shí)現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和超越，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)對創(chuàng)爭工作高度重視，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則作用，在學(xué)習(xí)和工作中自覺強(qiáng)化“四力”（學(xué)習(xí)力、決策力、親和力、執(zhí)行力）建設(shè)，積極成為“創(chuàng)爭”活動的典范。創(chuàng)爭工作開展得深入細(xì)致，扎實(shí)有效。

我們充分發(fā)揮廣大黨員、骨干的先鋒模范作用，努力實(shí)現(xiàn)思想、管理、科技、機(jī)制創(chuàng)新，形成了當(dāng)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，做創(chuàng)新精英的共同追求。

我們充分發(fā)揮全體職工的主力軍作用，強(qiáng)化愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，加快企業(yè)發(fā)展的緊迫感，不進(jìn)則退的危機(jī)意識。廣大職工以英模、先進(jìn)人物為榜樣，始終把個(gè)人的命運(yùn)同企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，做到心中立德，立忠誠奉獻(xiàn)之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標(biāo)，立“愛崗好、學(xué)習(xí)好、誠信好、創(chuàng)新好、奉獻(xiàn)好”的工作標(biāo)準(zhǔn)。全力做到把技能變績效，把崗位變責(zé)任，把奉獻(xiàn)變行動。積極營造了“人人學(xué)習(xí)爭標(biāo)兵，萬眾一心創(chuàng)大業(yè)”的濃厚氛圍。

二、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司充分認(rèn)識到，一個(gè)企業(yè)如果缺少全體成員衷心共有的目標(biāo)，價(jià)值觀和使命感，這個(gè)企業(yè)的發(fā)展就不能長久。而學(xué)習(xí)型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關(guān)重要，定能夠凝心聚智，把員工的個(gè)人理想，目標(biāo)聚焦成松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司的愿景，并由此產(chǎn)生學(xué)習(xí)，創(chuàng)造和實(shí)踐的內(nèi)驅(qū)力。

pewwbg事業(yè)理念是：與中國社會相協(xié)調(diào)，推薦能夠?yàn)橹袊幕钭鞒鲐暙I(xiàn)的商品，成為一個(gè)“美容、健康、舒適、快樂的商品需求創(chuàng)造型企業(yè)”，同時(shí)創(chuàng)造出世界最高水準(zhǔn)的商品和達(dá)到世界最高水準(zhǔn)的經(jīng)營體質(zhì)?！爸匾晞邮中g(shù)”、“重視利益”、“重視人才”，成為群策群力的經(jīng)營姿態(tài)和高收益體質(zhì)化為目標(biāo)的共同愿景，并注重引導(dǎo)不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工，規(guī)劃好行之有效的個(gè)人愿景，使這與班組、團(tuán)隊(duì)、公司的愿景高度一致。每年開展的主題思想教育，“弘揚(yáng)電工精神、爭創(chuàng)一流效率”，“連攜”，“創(chuàng)造”，“改革”，“徹底實(shí)行”及“目標(biāo)管理”等企業(yè)每年的口號，“獻(xiàn)金點(diǎn)子每年實(shí)現(xiàn)利潤兩位數(shù)增長目標(biāo)”及提合理化建議提案等活動，都貫徹“企業(yè)需要持續(xù)，持續(xù)需要成長，成長需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)需要人才”的理念。實(shí)施辦法有“員工服務(wù)品牌”和“單元格”先進(jìn)操作法以及編撰、宣傳公司《員工職業(yè)道德行為規(guī)范》、《員工禮儀手冊》、《員工廉潔自律手冊》等。對松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司的共同愿景大張旗鼓地講，扎扎實(shí)實(shí)地做，使廣大員工都為之振奮，為之鼓舞。大家一致認(rèn)識到，松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司的共同愿景既體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)報(bào)國、服務(wù)社會的內(nèi)涵，又體現(xiàn)發(fā)展企業(yè)、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自覺地“創(chuàng)爭”作為生存，發(fā)展和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的共同追求，“我要學(xué)”、“我要干”的積極性空前高漲，出現(xiàn)了處處是學(xué)習(xí)之所，人人是學(xué)習(xí)之人，時(shí)時(shí)是學(xué)習(xí)之機(jī)的良好良好局面。

公司公司黨支部從發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用抓起，把創(chuàng)爭活動具體化，把學(xué)習(xí)貫徹黨章開展“三有一好”活動作為推動合資企業(yè)建設(shè)的主要載體，結(jié)合合資企業(yè)的工作實(shí)際，對照黨章逐條抓好學(xué)習(xí)落實(shí)，專門制定了《學(xué)習(xí)貫徹黨章制度》和開展“三有一好”活動計(jì)劃，要求黨支部學(xué)習(xí)中心組每月集體學(xué)習(xí)兩次，各黨小組利用黨課教育時(shí)間，組織黨員每月學(xué)個(gè)小時(shí)，同時(shí)，定期寫出學(xué)習(xí)心得體會，文章共98篇，其中有18篇在上級報(bào)刊刊登。

結(jié)合開展學(xué)習(xí)黨章活動，實(shí)行“三有一好”，公司黨支部同時(shí)對全體黨員，公司各層次管理人員、入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)黨紀(jì)條規(guī)，工作業(yè)務(wù)知識和工作基準(zhǔn)。并圍繞如何按照十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想要求不斷提高自身能力素質(zhì)，如何樹立合資企業(yè)中共黨員的良好形象，如何發(fā)揮合資企業(yè)中中共黨員先鋒模范作用等組織專題大討論，讓大家?guī)е鴨栴}學(xué)習(xí)，把聽課輔導(dǎo)與討論研究相結(jié)合，探索提高黨員骨干整體隊(duì)伍素質(zhì)，在合資企業(yè)中發(fā)揮先鋒模范作用的新思路，新方法。同時(shí)，采取現(xiàn)場觀摩、參觀學(xué)習(xí)、組織測試，小結(jié)講評以及演講等方法，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的深刻理解。

公司真正把“創(chuàng)爭”活動作為提高職工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，列入重要議事日程，精心組織，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)，形成了黨政負(fù)責(zé)、工會實(shí)施、各方配合、齊抓共管的工作體系和工作格局。

三、職工群眾積極參與，創(chuàng)建活動蓬勃開展。

一是：公司曾五次專題召開了黨、政、工、團(tuán)組織成員及“創(chuàng)爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，統(tǒng)一對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動目標(biāo)、計(jì)劃的認(rèn)識。

二是：結(jié)合合資企業(yè)的實(shí)際，制定了創(chuàng)建行動計(jì)劃方案。

三是：以黨支部為核心，行政、工會、團(tuán)委組織為依托，活動小組為基礎(chǔ)，形式多樣地開展學(xué)習(xí)活動?！爸R就是力量，知識就是生產(chǎn)力”，“知識決定命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”。在今天，這樣的理念被松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司越來越多的企業(yè)員工所接受和踐行。

四是：公司黨支部結(jié)合正在開展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育，把“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和“兩個(gè)務(wù)必”作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，分析評議的鏡子，整改提高的參照標(biāo)準(zhǔn)，以“三個(gè)率先”要求引導(dǎo)黨員骨干做學(xué)習(xí)踐行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和“兩個(gè)務(wù)必”的表率。

率先提高思想。重點(diǎn)達(dá)到“三個(gè)搞清”（即搞清怎樣做人、做事、做官；搞清如何率先踐行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”；搞員干部、骨干踐行“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”是時(shí)代的要求。

率先規(guī)范行為。結(jié)合合資企業(yè)各個(gè)階段的工作任務(wù)，召開樹立“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”和堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”組織生活會，民主生活會，按照職業(yè)道德的要求，深入查找問題和不足，完善措施，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。

率先指導(dǎo)工作。結(jié)合合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，推進(jìn)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)，完善干部選拔任用工作制度和標(biāo)準(zhǔn)。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司是日系企業(yè)在中國制造業(yè)的優(yōu)秀代表之一。在近十幾年的歷程中，在創(chuàng)下企業(yè)輝煌的同時(shí)，也孕育了全員學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)的優(yōu)良傳統(tǒng)。公司把“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、創(chuàng)爭、自強(qiáng)、發(fā)展”、崇尚知識、崇尚科學(xué)，作為企業(yè)文化的重要部分。在公司全體員工中宣傳和普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的制度和氛圍，黨、工、團(tuán)組織內(nèi)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立。

四、“創(chuàng)爭”活動引發(fā)知識共振。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司十幾年的發(fā)展中，我們深刻地體會到：企業(yè)資金可以引進(jìn)，技術(shù)可以引進(jìn)，管理可能引進(jìn)，而大批具有現(xiàn)代化技術(shù)技能，具有良好素質(zhì)的勞動者，只有靠自己培養(yǎng)。而“創(chuàng)爭”活動，既為我們提供了理論指導(dǎo)，又為我們提供了實(shí)踐工具。我們按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；練什么，精什么”的基本原則，充分整合公司內(nèi)外學(xué)習(xí)資源，以崗位學(xué)習(xí)，集中培訓(xùn)，社會教育“三位一體”的形式，廣泛開展了學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)文化、學(xué)實(shí)踐的“五學(xué)”活動，始終做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

1.05年已實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃19項(xiàng)，涉及人數(shù)519人•次。另有新入社培訓(xùn)21批，培訓(xùn)人數(shù)為751人，其中：正式員工46人，實(shí)習(xí)生705人，總受訓(xùn)人數(shù)為：1270人，總受訓(xùn)時(shí)數(shù)為13000小時(shí)，人平10小時(shí)。

2.在管理人員培訓(xùn)方面，我們公司的重點(diǎn)課題“加速有自主能力的核心人才的育成”，進(jìn)行了部長助理及高級主任以上的責(zé)任者能力開發(fā)研修，并進(jìn)行了長達(dá)半年的課題研修，通過研修，育成部長助理1名，課長、副課長、高級主任等13名。

同時(shí)，通過相關(guān)的顧問公司組織適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn)，開展了如：人力資源管理、iso9001/14001、信息安全、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的培訓(xùn)，大大提升了管理人員的素質(zhì)和管理水平，有效的確保了公司的生產(chǎn)和經(jīng)營。

3.在核心技術(shù)人才育成方面，開展以商品技術(shù)部為龍頭的每月2次的新商品學(xué)習(xí)會，提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、品質(zhì)人員在新商品量產(chǎn)前后的對應(yīng)能力，有效地提高了商品質(zhì)量；同時(shí)，為提高商品開發(fā)人員的設(shè)計(jì)開發(fā)能力，進(jìn)行了產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員2d/3d技能檢定研修，有13人通過了相應(yīng)的資格考試，有效提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員的整體技術(shù)技能。

4.05年還著重開展了生產(chǎn)一線班組長研修，進(jìn)行了人事管理基礎(chǔ)、品質(zhì)改善、及工作方法等方面的研修，新任班組長及助理線長等50多人參加了4天8小時(shí)的研修，有效的提高了現(xiàn)場執(zhí)行者的執(zhí)行能力和解決問題的能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利達(dá)成。

5.在iso管理方面，由顧問公司對本公司15名內(nèi)部審核員培訓(xùn)，有效提高了內(nèi)審員在內(nèi)部審核、日常管理方面的能力，同時(shí)，針對公司iso文件變更，對所有文件控制員進(jìn)行了培訓(xùn)，提高他們對應(yīng)審查的能力。

6.新入社培訓(xùn)：招聘培訓(xùn)課今年共舉辦了21批、751人次的新入職培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)，新員工（含實(shí)習(xí)生）全部經(jīng)過考試合格，達(dá)到上崗要求。

7.開展了多種形式的思想政治教育和法制教育，包括組織勞動安全法規(guī)、交通安全法規(guī)、以及員工的職業(yè)道德行為規(guī)范的學(xué)習(xí)和教育，大大提升了全體員工的法制和安全意識及職業(yè)道德風(fēng)范，樹立了良好的企業(yè)風(fēng)氣。

05年共計(jì)支出外訓(xùn)費(fèi)用197,560元，內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用包括資料費(fèi)培訓(xùn)擔(dān)當(dāng)?shù)墓べY等約145,000元，總的培訓(xùn)費(fèi)用約342560元，上年比為140%，計(jì)劃比為89.11％。

五、建立健全各項(xiàng)制度，政策措施完善到位。

1、公司針對合資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的特點(diǎn)，積極構(gòu)建反腐倡廉的懲防體系，從源頭上

加強(qiáng)治理。公司成立十三年來，沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪以及違規(guī)違紀(jì)的案件。

我們的做法是：

㈠、建立學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)教育在先。堅(jiān)持“三軍一嚴(yán)”，狠抓干部廉潔自律學(xué)習(xí)教育，開展“三走、三聽、三想”活動。即走訪困難群眾，聽一聽他們的呼聲，想一想在崗位上應(yīng)為群眾做點(diǎn)什么？到監(jiān)獄獲警示教育基地走一走，聽一聽違法犯罪者的懺悔，想一想怎樣為人民掌好權(quán)，用好權(quán)？到革命圣地、烈士陵園走一走，聽一聽革命先輩的光榮業(yè)績，想一想如何在崗位上作出更大貢獻(xiàn)？公司黨員干部、骨干、全體員工通過每年開展“三個(gè)教育學(xué)習(xí)活動”；倡導(dǎo)黨員干部、骨干、全體員工，讀一本好書，讀書思廉思進(jìn)；看一部廉潔自律警示片，警示思廉；至少撰寫一篇讀書心得體會，提高文字理論水平；為企業(yè)提一個(gè)好建設(shè)，共謀企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展；為企業(yè)每人做一件好事，人人為我，我為人人，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)，以廠為家。

㈡、黨、政、工、團(tuán)多個(gè)層面落實(shí)監(jiān)管，互相促進(jìn)，構(gòu)建懲防體系。建立廉政建設(shè)民主監(jiān)督小組，開展“廉潔工程”創(chuàng)“雙優(yōu)”活動。落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)行精級化管理。干部提拔信用把好“五關(guān)”以德、能、勤、績、廉的標(biāo)準(zhǔn)選人用人。

2、近年來，公司不斷地制訂建立健全優(yōu)秀人才繼續(xù)學(xué)習(xí)、工作考核激勵制度，每年年初按照企業(yè)不同人員工作崗位和技術(shù)專業(yè)要求，制訂了六大類型、十二項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容，強(qiáng)化了對現(xiàn)地化人才的培訓(xùn)教育和使用。兩年來，提升了中層干部22人；提升了生產(chǎn)管理骨干117人；對88名專業(yè)技術(shù)人員提職加薪；對通過自學(xué)、函授、進(jìn)修取得國家承認(rèn)文憑的56名大、中專學(xué)歷人員，給予獎勵重用。

3、黨支部建立健全《思想政治工作》、《黨風(fēng)、黨建》、《廉政建設(shè)》責(zé)任制，落實(shí)“”制度和民主生活會制度，做到黨支部書記、支委每月輪流參加各黨小組的組織生活學(xué)習(xí)活動。重點(diǎn)貫徹執(zhí)行黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想，完成了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育系列活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，公司黨支部被萬寶集團(tuán)公司黨委評為2000～2005年度先進(jìn)黨組織稱號，黨支部書記副總經(jīng)理劉思林同志、黨支部委員團(tuán)委書記何遠(yuǎn)鋒同志2人被評為廣州萬寶集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。向上級推薦各種先進(jìn)典型11名，撰寫上報(bào)先進(jìn)事跡13份。黨員撰寫學(xué)習(xí)心得體會98篇，舉辦專題演講會、座談會13場，1365人次參加，參加率為96.7%。做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、效率的落實(shí)。

4、創(chuàng)造性地開展黨建帶工建，工建促黨建，黨、工、團(tuán)三位一體，以學(xué)習(xí)會、輔導(dǎo)會、研究會、交流會、以工會經(jīng)營發(fā)展促進(jìn)會為主要模式，開展“創(chuàng)爭”系列活動。

一是：把“維護(hù)職工合法權(quán)益，共謀企業(yè)健康發(fā)展”，作為工會工作的指導(dǎo)思想貫穿到工會全部工作的全過程，積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。近年來，工會已舉行7次高規(guī)格、高水平的圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展課題的工會經(jīng)營發(fā)展促進(jìn)會活動。出席研討會的人員358人次。這一做法和研討會模式得到日方經(jīng)營管理層的高度贊揚(yáng)和肯定，也得到了全總、省總、市總領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。公司黨支部、工會、團(tuán)委“一班人”充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，所創(chuàng)造和逐步形成的并為企業(yè)全體職工所認(rèn)同和遵循的，具有企業(yè)特色的精神和某些物化的精神。公司把價(jià)值觀，經(jīng)營理念，企業(yè)精神，行為準(zhǔn)則以及蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)產(chǎn)品中的松下電工企業(yè)文化特色。

記得，有一位學(xué)者——梅納德、赫欽斯先生曾說過：“學(xué)習(xí)型社會不只是一種結(jié)果，更是一個(gè)重整教育世界的過程。學(xué)習(xí)不僅是一種，更是一種積極的需求，一種實(shí)際的行動，人人都應(yīng)當(dāng)和必須通過持續(xù)的學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)”人和的真正價(jià)值。松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司全體員工正在形成了“快樂學(xué)習(xí)、積極學(xué)習(xí)、有效學(xué)習(xí)”的氛圍。松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司成立十三年實(shí)踐證明：松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，業(yè)績佳、競爭力強(qiáng)、生命力強(qiáng)、具活力，更重要的是使全體員工在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的意義?！跋到y(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維根源于知識及知識的靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”。個(gè)人及團(tuán)體都不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)行良好配合，對企業(yè)產(chǎn)生一股強(qiáng)大的發(fā)展動力。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司更注重企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共命運(yùn)，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。

二是：積極組織參加集團(tuán)工會、廣州市總工會組織的工會干部“創(chuàng)爭”專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)班，參加8期118人/次。同時(shí)，定期舉辦各種論壇、培訓(xùn)；用責(zé)任制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機(jī)制，建立完善的培訓(xùn)評價(jià)體系。

三是：有針對性地開展《工會法》、《勞動法》、《員工職業(yè)道德》、《員工行為規(guī)范》，“四有”（即有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）及“八榮八恥”系列教育活動。公司勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧，公司連續(xù)13年實(shí)現(xiàn)“五個(gè)為零”（即：因工重傷、死亡事故，重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故和重大環(huán)境污染事故為零）安全生產(chǎn)目標(biāo)，無出現(xiàn)勞資糾紛，無重大安全事故，無重大刑事案件。公司集體合同條款履行率98%以上，員工滿意度提高達(dá)99.89%以上。

四是：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，創(chuàng)建工會“模范職工之家”。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，把創(chuàng)建“模范職工之家”與“創(chuàng)爭”工作緊密結(jié)合起來，共同計(jì)劃、共同部署、共同實(shí)施。提出“職工有困難找工會”的口號，樹立抓品牌、創(chuàng)載體，掀起學(xué)習(xí)“羅東元”比貢獻(xiàn)，人人爭當(dāng)好職工的熱潮。提高了職工隊(duì)伍思想道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤的最大化目標(biāo)。

05年，公司工會獲得廣州市“模范職工之家”稱號，三人獲廣州市優(yōu)秀共青團(tuán)干部稱號，8人獲廣州萬寶集團(tuán)優(yōu)秀員工稱號，125人獲公司嘉獎表彰。近2000名員工踴躍參加了“安康杯”安全勞動競賽。公司多次受到了上級部門的表揚(yáng)。

五是：努力為職工排憂解難、辦實(shí)事。近年來，公司公司依法為全體員工購買了社會保險(xiǎn)，專門拔款近千萬元、改善員工生產(chǎn)、生活設(shè)施和環(huán)境；公司集體宿舍配備安裝了空調(diào)、風(fēng)扇、有線電視、電話設(shè)施。專門設(shè)立了員工圖書閱覽室、活動室；現(xiàn)藏書有3500多（本）冊。參加廣州市重大疾病和女職工安康而設(shè)的兩項(xiàng)互助保險(xiǎn)，補(bǔ)助金額達(dá)1萬多元。為臨時(shí)困難員工及家屬患疾病住院捐款8次，每年重大節(jié)日，舉辦文藝晚會，給員工發(fā)放慰問禮品，實(shí)施送溫暖活動，共計(jì)23萬多元。

六、組織競爭力明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。

一是：職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)文明程度、科學(xué)文化素質(zhì)和技術(shù)技能水平在創(chuàng)爭活動中得到不斷提高。目前公司有職工714人（其中研究生學(xué)歷3人，大專以上學(xué)歷115人，中專（職中）學(xué)歷占員工總?cè)藬?shù)的95%以上，公司中層以上干部55人。公司注重全員技術(shù)技能水平的不斷提高，通過開展日語培訓(xùn)，崗位進(jìn)修及赴日本培訓(xùn)，qc活動和jlt活動，參加各類培訓(xùn)班，同時(shí)通過走出去、請進(jìn)來的形式，不斷擴(kuò)充員工的知識面，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。05年，舉辦職工職業(yè)道德，法制培訓(xùn)教育、輔導(dǎo)會專題講座6期，專題演講4場，參加人員5173人次，全員參加率92.8%，通過考核、驗(yàn)收達(dá)優(yōu)秀率91.9%，合格率100%。員工愛崗敬業(yè)，講學(xué)習(xí)、講文明、講禮貌、講奉獻(xiàn)，以廠為家、關(guān)心集體、關(guān)心他人良好風(fēng)氣、蔚然成風(fēng)。亂吐痰、亂寫亂畫、隨手扔垃圾等不良現(xiàn)象得到了很大的改善。

班組之于企業(yè)，如原子之于物質(zhì)，細(xì)胞之于肌體一樣。公司現(xiàn)有7部3室（即：財(cái)務(wù)部、人事總務(wù)部、商品技術(shù)部、物流營業(yè)部、生產(chǎn)管理部、商品制造部、部品制造部、經(jīng)營管理室、品質(zhì)保證室、生產(chǎn)技術(shù)室）。有55個(gè)班組都秉承著“崗位就是責(zé)任”，“每一位員工是崗位最高的責(zé)任者和專家”，“做一流的國際同行業(yè)人”?！皼Q不把問題（困難）留給下一工序”和“一切工作質(zhì)量優(yōu)先”這一核心理念，努力學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐。班組、個(gè)人是產(chǎn)品制造的基礎(chǔ)單元，決定著產(chǎn)品質(zhì)量和制造的成本。在開展“創(chuàng)爭”活動中，公司十分注重給班組、個(gè)人創(chuàng)造“學(xué)習(xí)環(huán)境”。在培訓(xùn)體系中，建立了班組長專項(xiàng)培訓(xùn)模塊，從班組基礎(chǔ)管理與思想職業(yè)道德，班組建設(shè)與開發(fā)到企業(yè)文化、“5s”、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行全方位的培訓(xùn)。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司強(qiáng)調(diào)五個(gè)意識：即質(zhì)量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務(wù)意識，來源于松下電工企業(yè)文化的深層——憂患意識。

“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”重在全員參與，整體互動。通過這個(gè)活動，使員工真正體會成就感、挫折感、溫暖感、危機(jī)感等不同感受，通過交流與融合，培養(yǎng)職工的責(zé)任感，逐漸形成員工共同首肯的價(jià)值準(zhǔn)則。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)。

同時(shí)，大力開展崗位技術(shù)技能創(chuàng)新活動。二年多來，公司員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力不斷提升，有5189人（次）以技術(shù)技能創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新合理化成果28項(xiàng)，價(jià)值2億多元。qc活動開展有聲有色。企業(yè)連續(xù)8年12次獲國家、省、市質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)稱號。

二是：企業(yè)優(yōu)秀人才和先進(jìn)積極分子脫穎而出，組織創(chuàng)新力、競爭力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

黨支部組織健全堅(jiān)強(qiáng)有力，現(xiàn)有黨員42人，05年度發(fā)展預(yù)備黨員6人，培養(yǎng)入黨積極分子11人，申請入黨26人。

工會會員714人，工會小組19個(gè)，工會干部29人，工會積極分子393名，占工會會員56.3%，培訓(xùn)典型8個(gè)，優(yōu)秀黨員12名，優(yōu)秀員工98名。

三是：經(jīng)濟(jì)、政治、文化與社會建設(shè)取得突出成就，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯增長，社會效益顯著提高，企業(yè)品質(zhì)優(yōu)良，具有良好的社會形象。

1、人類已經(jīng)跨入知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加劇，無論是國家與國家競爭，還是企業(yè)與企業(yè)的競爭，都需要有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力作支撐。在公司學(xué)習(xí)型組織效力正在顯現(xiàn)。松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司于1995年6月8日正式投產(chǎn)。產(chǎn)量從1995年的年產(chǎn)79萬臺發(fā)展到2005年的年產(chǎn)近1000萬臺，產(chǎn)值由1995年的345萬元發(fā)展到2005年的7.6億元。十多年間，公司平均每年以兩位數(shù)的增長率快速發(fā)展，今年5月又創(chuàng)造了單月生產(chǎn)80多萬臺的歷史新紀(jì)錄。企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)新臺階。

近年來，“創(chuàng)爭“活動緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取。公司1995年至2005年連續(xù)11年盈利，合資雙方股東分紅，員工收入逐年提高。2005年，完成生產(chǎn)768萬臺，銷售770萬臺，銷售額7.65億元，利潤7599萬元。產(chǎn)品由95年的es874、es205兩系列商品，發(fā)展到今天八大系列商品群，款色多彩多樣，產(chǎn)品的性能多元化，新開發(fā)的商品越來越多，銷售市場越來越廣，品牌至今仍保持在世界排名前列。

2、幾年來曾獲得廣州市級以上榮譽(yù)稱號。

⑴1997年7月獲廣州市“雙愛雙評”活動先進(jìn)工會稱號。

⑵1997年7月日方端俊一先生獲廣州市“雙愛雙評”活動優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理稱號。

⑶1998年7月日方端俊一先生獲廣東省“雙愛雙評”活動優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理稱號。

⑷2001年11月日方桝田豐司先生獲廣州市“雙愛雙評”活動優(yōu)秀（廠長）經(jīng)理稱號。

⑸1998年5月部品制造部獲廣州市“青年文明號”稱號。

⑹1997年8月獲iso9002質(zhì)量體系標(biāo)誰認(rèn)證證書。

⑺1999年10月獲iso14001環(huán)保體系認(rèn)證證書。

⑻1999年~2005年連續(xù)8次獲中國質(zhì)量管理協(xié)會，中國科學(xué)技術(shù)學(xué)會，共青團(tuán)中央，中華全國總工會授予“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號。

⑼2001年~2005年連續(xù)5次獲廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)授予外商投資企業(yè)出口創(chuàng)匯金獎2次，銀獎、銅獎、雙優(yōu)獎各1次。

⑽2003年獲廣州開發(fā)區(qū)教育局“成人教育先進(jìn)單位”稱號

⑾2000年~2002年度獲廣州市“先進(jìn)集體”稱號。

⑿2004年度獲廣州市優(yōu)秀出口企業(yè)獎稱號

⒀2005年度獲廣州市“三八女職工工作先進(jìn)集體”稱號。

⒁2003年工會主席何德榮同志獲“廣州市優(yōu)秀職工”稱號

⒂2003年9月公司黨支部書記副總經(jīng)理劉思林同志光榮出席中華全國工會十四大，并被選為工會十四大執(zhí)行委員。

⒃2005年7月獲“廣州市模范職工之家”稱號。

⒄2006年3月公司部品制造部獲“廣州市女職工工作先進(jìn)集體單位”稱號。