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摘要：本文分析石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理面臨的問題，從構建安全信息化管理系統、細化安全信息化系統功能幾個方面入手，重點探討信息技術在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的具體應用。旨在通過本文研究，為相關人員提供借鑒參考，實現信息化技術與石油化工企業(yè)安全監(jiān)管之間的深度融合，切實有效地提高石油化工企業(yè)安全監(jiān)管水平，為我國石油化工事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的一點力量。

關鍵詞：信息化技術；石油化工企業(yè)；安全監(jiān)督管理

在當前的社會領域，石油化工生產所呈現的特點比較突出，生產規(guī)模在不斷擴大，所呈現的生產環(huán)境更加復雜，在生產實踐中存在著很多的風險隱患，給工程的安全管控和質量提升都造成了十分不良的影響。在石油化工生產的過程中，做好安全生產以及有效實施相關的管理工作十分必要。能夠在具體的生產工藝上進行有效規(guī)范，進一步細化安全作業(yè)標準，全面提高生產管理的綜合效能。同時，通過有效管理能夠營造積極、健康的生產環(huán)境，切實提高石油化工企業(yè)生產的綜合效能，突出整體的管理品質。因此，石油化工需要在安全監(jiān)管上形成高度的思想重視，并根據實際情況積極探索目前所存在的問題。對此，本文就如何在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中有效應用信息化技術做出分析研究。

1石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理面臨的問題

1.1安全管理監(jiān)督意識不足

對于石油化工企業(yè)而言，若想實現自身的可持續(xù)發(fā)展，并且獲得較為良好的經濟效益和較高的市場美譽度，則需要重視安全監(jiān)督管理。結合自身的實際情況，從安全監(jiān)督管理方面入手，對其中潛藏的問題進行有效分析，以便切實有效增強石油化工企業(yè)的市場競爭力，進而為石油化工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的達成創(chuàng)造有利條件。但是，現階段深入到我國石油化工企業(yè)的實際當中可以發(fā)現，部分管理人員其安全管理監(jiān)督意識不足，沒有意識到安全監(jiān)督管理對石油化工企業(yè)市場競爭力增強所產生的深遠影響，這就會在一定程度上導致部分石油化工企業(yè)內部管理處于無序的狀態(tài)，隨之而來的安全問題則展露無遺。也就是說，部分石油化工企業(yè)管理者及負責人，將更多的注意力放在經濟建設方面，這就會在石油化工企業(yè)內部形成“重經濟，輕管理”的現象。加之受部分管理人員學歷不高、執(zhí)行力較弱等多種因素的影響，則會在其內部形成“上行下效”的散漫現象。即便部分化工生產人員看到管理方面存有安全漏洞，也不會對其進行及時有效的處理，進而為石油化工企業(yè)安全生產埋下了巨大的隱患。

1.2化工工藝存有安全隱患

從整體上來說，石油化工企業(yè)在對產品進行生產時，其本身就帶有一定的有毒有害物質，所生產出的石油化工產品，本身也具有易燃易爆的鮮明特點。因此，在石油化工企業(yè)內部生產管理過程當中，制定與之有關的安全監(jiān)管制度，并增設相應的安全監(jiān)管人員則顯得極為必要。通過這樣的方式，可降低石油化工企業(yè)生產危險事故的發(fā)生率，對石油化工企業(yè)內部經營管理工作的有序開展具有至關重要的現實意義。但是，就當前石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的現狀來看，面臨化工工藝存有安全隱患的問題。部分石油化工企業(yè)相關安全監(jiān)督管理工作沒有緊跟時代發(fā)展步伐，包括生產設備檢修、生產人員具體操作、企業(yè)內部信息化管理等。在延緩石油化工企業(yè)發(fā)展步伐的同時，還會導致石油化工企業(yè)內部各部門之間的溝通交流處于不暢通的狀態(tài)，無形之中增加了石油化工企業(yè)化學工藝品生產的危險事故的發(fā)生概率，使得產品的生產難度在原有基礎上進一步提升，無法獲得理想的石油化工企業(yè)生產流程管理效果，并為石油化工企業(yè)產品生產埋下了巨大的安全隱患。

1.3安全監(jiān)管體系不夠完善

根據互聯網調查資料顯示，對于石油化工企業(yè)而言，其危險事故發(fā)生情況的出現與內部安全監(jiān)管不規(guī)范、生產設備運行資金以及專業(yè)人才匱乏等因素有關，這就會在一定程度上導致部分石油化工企業(yè)，其內部在安全管理制度方面存在一定的不足之處。與此同時，部分石油化工企業(yè)的安全監(jiān)管人員沒有深入理解安全監(jiān)管工作的內涵，將更多的注意力放在表面功夫方面。雖然從表面上來看是在執(zhí)行石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的相關具體操作，但是卻沒有真正將其落實到石油化工企業(yè)產品生產的具體環(huán)節(jié)當中。在滋生石油化工企業(yè)內部不良作風的同時，還會導致石油化工企業(yè)內部生產行為處于不規(guī)范、不嚴謹的狀態(tài)，極大程度上降低了石油化工企業(yè)產品生產安全性。

2信息化技術在石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理中的具體應用

2.1構建安全信息化管理系統

通過對石油化工企業(yè)在安全監(jiān)督管理方面的不足分析可以發(fā)現，在信息化時代環(huán)境之下，石油化工企業(yè)要重視信息化技術的應用，依托信息化技術對現有的安全監(jiān)管模式加以優(yōu)化和完善，形成移動化安全監(jiān)管系統，有效提高石油化工企業(yè)安全監(jiān)督管理的水平。因此，對于石油化工企業(yè)而言，要善于運用信息化技術，結合自身的實際情況，構建安全信息化管理系統，對石油化工企業(yè)生產現場的相關情況進行整體管理，包括計劃執(zhí)行、信息錄入、調整追蹤、解讀預警等多個方面，并為從事石油化工產品生產的員工提供風險管理的相關內容，引導員工加強對安全監(jiān)管相關內容的系統化學習，進一步提高石油化工企業(yè)員工的安全監(jiān)管素養(yǎng)，以便更好地做好石油化工企業(yè)生產現場運作管理工作。此外，石油化工企業(yè)在安全信息化管理系統構建主要由呈現層、業(yè)務層、數據層和基礎層四個架構組成。第一，呈現層，對石油化工企業(yè)安全檢查活動的相關內容加以整合，一旦發(fā)現存在安全監(jiān)管問題，則需要在業(yè)務統計模型內呈現，并從多個角度解讀業(yè)務數據，借助圖形、表達等多種方式向相關部門發(fā)送預警信號。第二，業(yè)務層，其在安全監(jiān)管系統中居于核心地位，囊括多個功能，如監(jiān)管規(guī)劃、現場監(jiān)管、問題追蹤整改、工作支撐、遠程檢查等。第三，數據層，在石油化工企業(yè)安全信息化管理系統運作過程中，需要各種軟件的協同運作，其中必定會產生眾多的數據信息，這就需要石油化工企業(yè)加強對這些數據信息的有效管理，意識到其是數據層構成的主要要素，通過監(jiān)察數據、安全風險信息、法律范本、多種學習文檔等多種方式對數據信息加以有效存儲。第四，基礎層，這一基礎層其存在的主要目的則是確保管理系統以及內部軟件處于正常運作的狀態(tài)，由服務器、網絡等多個基礎設施組成。

2.2細化安全信息化系統功能

無論是對于信息化軟件，還是對于系統平臺而言，都需要對其功能進行層層細化，從而確保信息化系統監(jiān)督管理功能的有效落實。因此，對于石油化工企業(yè)而言，在利用信息化技術進行安全監(jiān)督管理時，則需要有相關人員結合石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的實際情況，對信息化系統的監(jiān)督管理功能加以細化，以便將石油化工企業(yè)安全監(jiān)管的內容進行淋漓盡致地呈現。具體來說，安全信息化管理系統的功能主要包括“監(jiān)管計劃”、“現場監(jiān)管”、“問題修正追蹤”、“統計解析”、“遠程檢查”五個項目，具體功能分析如下：第一，監(jiān)管計劃功能。石油化工企業(yè)可根據自身的實際情況，運用安全信息化系統，對安全監(jiān)管方案加以制定，形成周、月、年三個階段的方案，其中囊括安全監(jiān)管目標、具體實踐、標準要求、參與人員等多個項目。利用信息化技術，在電腦、平板、手機等終端發(fā)布任務，而工作人員只需要通過登錄系統即可接受任務，從而以便捷高效的方式了解石油化工企業(yè)提出的安全監(jiān)管工作要求。第二，現場監(jiān)管功能。在終端的支撐之下，利用信息技術及時快速地獲取石油化工企業(yè)現場生產的相關信息，發(fā)現其中潛藏的問題，將數據、信息、照片等證據上傳至系統，有效保證了信息反饋的實效性。在系統當中，借助后臺運作可將數據信息錄入數據庫內，這對石油化工企業(yè)相關人員后期數據信息整理壓力的降低，具有至關重要的現實意義。在系統的運作之下，石油化工企業(yè)管理者可利用信息化技術，遠程了解現場生產情況，以及安全問題檢查情況。第三，問題修正追蹤功能。石油化工企業(yè)利用系統對現場安全生產的情況有所了解，對于其中暴露出的問題要加以整改，并且將整改方案、復查結果等相關數據信息及時錄入到系統之中。通過這樣的方式，可形成閉環(huán)式管理模式，極大程度上提高了石油化工企業(yè)安全生產問題的整改效率，促使石油化工企業(yè)安全監(jiān)管朝著可視化的方向發(fā)展。第四，統計解析功能。結構化處置分析數據功能是安全信息化系統可以快速發(fā)現問題的有效保證，在眾多生產流程、工藝等環(huán)節(jié)中精準找到問題。在此基礎上，秉持實事求是的基本原則，遵循問題分析的一般規(guī)律，結合石油化工企業(yè)的實際情況，從生產組織模式、人力資源、時間空間規(guī)劃、設備性能等多個方面入手，妥善處理好安全生產與經營管理之間的關系，進而預估風險類型、方位以及應對時間段等，為預防性管理措施的制定提供依據。與此同時，信息化安全監(jiān)管系統還可對員工的生產行為加以分析，成為石油化工企業(yè)員工崗位調整、培訓方案制定的依據。第五，遠程檢查功能。在信息化安全監(jiān)管系統當中，視頻監(jiān)控系統占據重要組成部分。石油化工企業(yè)可對大型風險場合、關鍵業(yè)務生產流程等相關要素，借助遠程方式進行有效監(jiān)控，及時排查安全隱患，這對石油化工企業(yè)生產安全風險排查效率的提升具有良好作用。

2.3提高安全管理人員的素質

在石油化工企業(yè)全面落實安全監(jiān)管工作時，石油化工企業(yè)需要從思想角度出發(fā)進行有效革新。要本著全方位的管理原則將信息化安全管理的戰(zhàn)略思想有效貫徹下去，全面調研并有效分析可能誘發(fā)安全事故的主要風險類型，然后進行科學分類，分層次、分模塊的制定管理體系，從而保證針對石油化工企業(yè)所開展的安全管理工作具有較強的執(zhí)行性，所呈現的管理針對性效果更加理想，例如，石油化工企業(yè)可以針對環(huán)境、人工以及設備老化等不同層面就風險類型以及所帶來的危害進行有效分析。然后，科學制定管理方案，本著風險預防的原則分析可能存在的故障風險，通過組織技術與管理人員之間進行有效的討論，科學設置預處理方案。這樣在風險來臨或者事故發(fā)生時，能夠組織技術人員參考預防方案選擇相關的技術工藝，對具體風險進行排查，然后科學進行處理。此外，在具體實施石油化工安全生產作業(yè)，并具體開展相關的管理工作的過程中，石油化工企業(yè)需要在監(jiān)督體制上進行有效完善，將責任制的工作機制有效落實下去，確定具體的責任主體，構建完善性的監(jiān)督體制，針對生產人員在石油化工生產工作中的具體表現進行有效監(jiān)督和管控，從而讓整體的作業(yè)人員能夠建立起良好的責任意識。重點加強人員素質有效培訓，加強考核和監(jiān)督力度也十分必要。滲透安全作業(yè)常識，就規(guī)范性的作業(yè)工藝以及作業(yè)要領進行有效培訓，從而全面提高作業(yè)人員的安全化生產作業(yè)職能素養(yǎng)。督促管理人員形成良好的工作職責意識，規(guī)范參與到管理工作當中。

3結論

綜上所述，現階段，深入到石油化工企業(yè)生產的實際當中可以發(fā)現，在安全監(jiān)督管理方面面臨一定的問題，突出表現為安全監(jiān)督管理意識不足、化工工藝存有安全隱患、安全監(jiān)管體系不夠完善等。而在信息化時代環(huán)境下，于安全監(jiān)督管理中應用信息化技術，不僅可以改善石油化工企業(yè)安全監(jiān)管現狀，還有利于優(yōu)化安全監(jiān)管模式，這對石油化工企業(yè)安全監(jiān)管工作效率提升及運作模式轉型升級，均具有至關重要的現實意義。因此，對于石油化工企業(yè)而言，要重視信息化技術的應用，把握住“互聯網+”時代發(fā)展契機，借助構建安全信息化管理系統、細化安全信息化系統功能、提高安全管理人員素質等一系列策略的實施，形成“信息化技術+安全監(jiān)督”的管理模式，促使石油化工企業(yè)安全監(jiān)管工作朝著信息化、高效化、移動化的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]熊竹順.石油消防安全監(jiān)督管理的實踐與探索[J].中國石油和化工標準與質量，2021,41(23):87-88.

[2]韓新明，馬猛鋼.石油化工企業(yè)關鍵點安全管理技術及優(yōu)化研究[J].清洗世界，2021,37(07):145-146.

作者：尹玉曉 魏星強 燕國山 丁永生 單位：山東華星石油化工集團有限公司